不掌控只支持：Supercell投资负责人讲述公司的投资哲学

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上个月，Supercell 为其投资部门设立了全新品牌 Supercell Investments 和官网，更清晰地传达了其能给予游戏工作室怎样的支持和帮助。自 2016 年以来，这家著名的芬兰游戏公司已投资数亿美元，投资对象包括 Applivery、Appcharge、Bitmagic、Future Run、Metacore 等初创公司。

Supercell Investments 新官网

日前，Supercell 投资负责人 Jaakko Harlas 向外媒 PocketGamer.biz 阐述了 Supercell 投资的标准、提供的支持以及“广撒网”的战略理念。

尽管 Supercell 已经开展投资业务多年，但专门设立的全新 Supercell Investments 品牌目的是提升其业务的曝光度。

Harlas 表示：“我们发现需要帮助的初创团队希望能更清晰地理解 Supercell Investments 的定位。因此我们更新了品牌形象并推出新网站，让游戏工作室或技术团队能更便捷地了解我们的定位、业务范畴、支持方式及联系渠道。我们寻找的是有理想、有执行力、并且有追求的团队。”

随后，Harlas 表示 Supercell 的战略始终未变：即在早期阶段，持续寻找具有定义游戏品类潜力的杰出制作人；同时关注成熟工作室的并购机会。作为战略投资者，他表示只在合适团队与合适机遇同时出现时才出手。

Supercell 的投资方向

Supercell 的核心投资目标是游戏工作室和游戏技术公司。Harlas 表示他们愿意投资不同背景、规模、地域或发展阶段的团队，从种子前阶段到后期轮次均有机会，既可独家投资也可联合注资。

Harlas 指出：“虽然我们历来专注于移动领域，但近年对跨平台游戏也越发感兴趣。同时我们也看到投资有助于游戏开发、发行和规模化的技术、工具、以及基础架构的潜力。”

他补充表示，Supercell 使用自有资金投资，能灵活调整投资规模，无论是小额种子轮到大型成长轮均可参与，同时也在积极评估并购机会。

他强调 Supercell 采取“创始人优先”的投资理念，参与程度因团队而异，始终秉持“不掌控，只支持，所有被投工作室都保持独立运营与创作自由”的原则。

Supercell 自身经历过软银与腾讯的投资及收购，同时也投资过多家企业。2013 年加入公司的 Harlas 表示亲历了这些历程，总结出最重要的经验是达成共识：确保团队与投资方对愿景、目标及成功标准达成共识。

他不认为游戏公司投资存在唯一正确的方式，不同投资者各有所长。Supercell 的优势在于自身就是游戏公司并且成功推出过多款产品，因此了解游戏开发过程的挑战与成就感。公司力求以非说教的方式分享这些经验。

推动社群建设，支持初创团队的发展

除资金外，Supercell 还提供招聘支持、人脉支持、工具赞助、经验分享以及业务对接。据他分享，当前 Supercell Investments 社区已汇聚超 1,000 名专业人士，包括被投团队与其内部员工。

Harlas 称其为“以实践行动支持初创团队的行业生态系统”。

他表示团队有帮助被投企业招募顶尖人才的专职成员，从招聘开始给予帮助。此外，他们还提供优质合作伙伴的人脉网络，包括专属优惠、折扣和信用担保来助力产品规模化。许多 Supercell 的合作伙伴也将这些权益延伸至整个社群，创造额外价值。

Harlas 分享道，社群建设与知识共享是他们的核心工作。为此他们定期举办创业交流活动，促进经验分享与互助。譬如六月份将举办的年度峰会，聚焦绩效营销、数据分析、技术、游戏设计与领导能力等主题的同行研讨，让团队能复盘和共享实践经验。

为保持全年互动，Supercell 还设有共享 Slack 空间，方便成员随时联系协作、获取建议。

投资能突破自己的边界

Supercell 近年通过《荒野乱斗》的成功（2024 年营收达 30 亿美元）与内部文化革新，已重拾增长势头。

2024 年全年，Supercell 游戏销售收入达到 28 亿欧元（约 30 亿美元），同比增长 77%

比如在新游戏开发方面，他们推出了 Spark 计划，其内含专业心理评估的系统化团队组建方案，并向外部开发者开放。同时运营团队也持续扩充，以推出更丰富的内容更新。此外，Supercell 还在探索将 IP 拓展至影视领域，以及持续寻求投资机会。

为何如此积极投资外部工作室，而非专注自身产品线或战略性收购？Harlas 对此解释道：“投资能突破自有工作室的边界，也并非所有优秀制作人都愿加入别的现有公司，很多人希望打造自己的事业。因此支持独立团队既能助力这种抱负，也能从中学习到一些新东西。”

在他看来，这种方式能让 Supercell 接触更广的人才库、获取游戏开发的新灵感、接触核心业务外的游戏品类与创意方法。在这个打造爆款已极为艰难的行业，他们坚信需要撒更大的网来捕获成功。而且不仅是靠自己，更可赋能他人。

最后他表示行业应当互助互利，希望构建起庞大的开发者社区，让其成为共享学习与互助的领域，彼此从成功或失误中汲取经验。