突然倒闭！“亿级融资”大卖宣告解散

近期，业内知名跨境团队森合创新一则宣布品牌无力维持运营的公开信引发跨境圈热议，只因该品牌才创立不久，而且还是业内的明星团队操刀打造，更曾获多家知名机构及个人投资者近亿元的天使轮融资。更有媒体透露，该团队已经宣布原地解散。

作为割草机行业的新秀品牌，森合创新一开始也是风光无限，更有不少众筹用户等待交付，如今一纸通稿宣布结束，着实令人唏嘘。【众筹应该怎么玩？5月28日（深圳南山）kickstarter官方最新案例剖析，更有多位众筹大卖最新运营玩法（点击报名）】

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森合创新宣告无力维持运营

近日，业内知名割草机器人品牌森合创新创始人发布了一封公开信表示，因团队重组、制造难题以及资金限制等意外情况，已走到无法继续运营的地步。

作为业内割草机机器人新秀，森合创新此前是多种光环缠绕，可谓是高光开局。一方面，森合创新创始人曾经是扫地机器人独角兽云鲸智能的早期创始人之一，凭着强大的技术背景与资源，组建了一只来自各个大厂的明星团队，森合创新也很快就获得资本市场的青睐，完成了近亿元的天使轮融资。

另一方面，森合创新推出的首款产品卷轴割草机器人Oasa R1，在Kickstarter众筹超230万美元(约合人民币1640万元)，吸引1790名支持者。根据Kickstarter平台介绍，Oasa R1的核心卖点是卷轴刀片设计，通过滚切模仿人工剪刀修剪，区别于其他传统机器人和传统割草机。

图片来源：官网截图

值得注意的是，不久前森合创新还在社交平台更新Oasa R1生产视频，不少用户跟帖等待交付。不曾想，如今却宣布难以维持运营，团队原地解散。

在其公开信中，制造难题、资金限制等成为该项目瓦解的重要原因。割草机器人行业研发、生产、物流履约及技术升级均需大量资金投入，对初创企业形成重压。特别是Oasa R1的核心卖点卷轴刀片设计更进一步拉高成本。

虽然该产品也在在Kickstarter众筹超230万美元，但是想要在割草机器人这一赛道持续脱颖而出，230万美元是远远不够。在制作上，Oasa R1采用激光雷达+视觉感知方案，但单线激光雷达在强光下性能不稳定，对用户的交付量上更是难以交代。

虽然森合创新的倒下令人唏嘘，但是整个割草机器人行业的发展态势却依然强劲。

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割草机器人行业的热潮仍在升温

近年来，割草机器人作为智能家居领域的一个细分赛道，正在全球范围内不断升温。尤其在欧美市场，随着庭院养护的自动化需求不断上升，智能割草机器人正逐步取代传统割草方式，成为千家万户的新选择。据市场研究机构预测，全球割草机器人市场规模将在未来几年持续保持两位数的增长，预计到2027年将突破50亿美元。

在这波技术红利中，中国制造正加速崛起。

目前国内的割草机出海品牌大致可分为两类，一类是像安克创新的Eufy、九号公司Segway-Ninebot）、科沃斯、追觅等品牌，已经在各自领域取得显著成就，凭借敏锐的市场洞察力和强大的技术实力，果断切入割草机器人赛道，迅速占据市场份额，推动企业多元化发展；

二是像松灵机器人、汉阳科技（Yarbo)、长曜创新等本身就瞄准智能割草机器人领域的初创公司，这些国产品牌纷纷将目光投向海外市场，并迅速在欧洲、北美等地打开局面。其中，2025年第一季度，部分企业的欧洲订单甚至实现了同比三倍以上的增长，成为“中国智造”在出海浪潮中的又一强势代表。

据悉，Eufy在2025年初的CES展会上首次发布其智能割草机器人新品，正式进军这一细分赛道。仅数月后，该产品于4月登陆速卖通平台，并迅速获得海外消费者关注。以德国市场为例，Eufy割草机器人在上线初期便实现周销售额突破1万美元，展现出强劲的市场接受度和增长潜力。

而九号公司旗下的“Segway Navimow”智能割草机器人，是首个覆盖全球10万家庭用户的无边界割草机器人品牌。据其2024年报显示，公司割草机器人业务营收从2023年度的2.24亿元增长至8.61亿元，同比增长284%。

科沃斯也在其2024年年度报告中披露，公司割草机器人业务在上一年度实现了显著增长。具体而言，海外市场的收入同比增长了186.7%，而销量同比增长了271.7%。

这些数据都充分的说明了割草机器人行业的全球化需求正快速释放，同时也彰显了中国品牌在技术能力、产品设计与供应链效率上的综合竞争力。

值得注意的是，这一趋势不仅为大品牌带来增量，也为无数初创企业提供了进入新市场的窗口。然而，行业快速发展的背后，也暴露出不少初创企业在从“概念”走向“交付”的过程中所面临的重重挑战。

一些初创公司虽然在众筹平台如Kickstarter上获得了一定的关注和订单，但在产品量产和实际交付环节频频“翻车”，最终黯然退场。森合创新的倒下，或许正是这场创业淘汰赛的缩影。

业内知名专家表示，这类现象背后揭示了一个残酷却普遍存在的现实：技术创新必须以切实可行的商业逻辑为基础。再先进的算法、再酷炫的产品演示，如果无法兑现交付、无法解决真实痛点，最终都难逃市场的自然选择。

对硬件创业者而言，只有在生存的基础上，才能谈梦想、谈规模、谈成为全球领导品牌的可能。找到明确的需求场景、打磨稳定可复制的产品方案、建立高效的供应链与服务体系，才是立足市场的第一步。

在接下来的行业演进中，那些真正能够穿越“量产交付”这道门槛的企业，才有可能成为智能庭院管理新时代的长期玩家。而在全球智能割草机器人快速扩张的大趋势下，中国品牌或许正站在一个新的起点上。

文/98出海 封面/图虫创意